
頂 薦 熱 學(xué)校配電房系統(tǒng)委托管理技術(shù)交底會(huì)順利舉行
概要:為進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校配電房管理,提升校園電力設(shè)施設(shè)備管理水平,確保學(xué)校教學(xué)、科研活動(dòng)的有序開展以及師生生活的穩(wěn)定用電,4月11日上午,學(xué)校在712會(huì)議室召開了配電房系統(tǒng)委托管理技術(shù)交底會(huì)議。資產(chǎn)管理處、總務(wù)處維修部門、保衛(wèi)部門、高度物業(yè)公司和南京寶基輸配電工程有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人及一線值班員工參加了會(huì)議。鐘蘭祥副校長出席會(huì)議。會(huì)議由許祥副處長主持。
為進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校配電房管理,提升校園電力設(shè)施設(shè)備管理水平,確保學(xué)校教學(xué)、科研活動(dòng)的有序開展以及師生生活的穩(wěn)定用電,4月11日上午,學(xué)校在712會(huì)議室召開了配電房系統(tǒng)委托管理技術(shù)交底會(huì)議。資產(chǎn)管理處、總務(wù)處維修部門、保衛(wèi)部門、高度物業(yè)公司和南京寶基輸配電工程有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人及一線值班員工參加了會(huì)議。鐘蘭祥副校長出席會(huì)議。會(huì)議由許祥副處長主持。
會(huì)議伊始,潘亞斌科長對學(xué)校配電房系統(tǒng)的基本情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹,并針對人員管理與技術(shù)規(guī)范提出了明確要求,著重強(qiáng)調(diào)工作人員務(wù)必細(xì)致入微,全面把控配電房工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
高度物業(yè)公司圍繞值班安排、設(shè)備運(yùn)行狀況等方面,匯報(bào)了前期配電房的運(yùn)行情況。該公司表示,一直以來始終秉持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,全力保障學(xué)校配電房各項(xiàng)工作的平穩(wěn)推進(jìn),也將認(rèn)真做好配電房的交接工作。
南京寶基輸配電工程有限公司的工程人員從七個(gè)維度,對此次技術(shù)交底工作的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行了深入解讀。他們從整體規(guī)劃著眼,延伸至具體細(xì)節(jié),詳細(xì)介紹了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)資質(zhì)、巡檢內(nèi)容與流程以及工作重點(diǎn)。工程人員還闡述了通過規(guī)范檢測指標(biāo)、細(xì)化檢查維護(hù)流程、強(qiáng)化人員管理培訓(xùn)、提升應(yīng)急處置能力等一系列舉措,全面提升學(xué)校配電房管理的安全性、規(guī)范性和專業(yè)性的具體方案。
隨后,現(xiàn)場展開了熱烈的交流討論。一線工作人員積極表態(tài),將盡快熟悉工作內(nèi)容,全面了解相關(guān)情況,認(rèn)真落實(shí)學(xué)校和管理公司布置的各項(xiàng)工作,為學(xué)校配電房的穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。同時(shí),他們也提出了配電房基礎(chǔ)設(shè)施配備方面存在的問題,維修部門對此進(jìn)行了現(xiàn)場解答和反饋。
許祥副處長和李程處長則著重強(qiáng)調(diào),電力安全在校園安全體系中的關(guān)鍵地位,寶基公司要將交接交底工作做深、做細(xì)、做實(shí)。要依據(jù)設(shè)備清單和臺賬,認(rèn)真做好資產(chǎn)清點(diǎn)工作,將日常管理工作落到實(shí)處;嚴(yán)格執(zhí)行審批后的管理方案和計(jì)劃,切實(shí)保障設(shè)備、人員和資產(chǎn)的安全。
劉波科長和陳興紅科長也分別從配電房安全和技術(shù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用等層面提出具體要求。最后,鐘蘭祥副校長講話。他指出,學(xué)校配電房系統(tǒng)委托管理意義重大,配電房管理關(guān)乎學(xué)校安全大局,直接影響著教學(xué)科研、師生生活和校園安全穩(wěn)定。此次引入專業(yè)電力工程公司進(jìn)行運(yùn)維管理,是學(xué)校電力設(shè)施設(shè)備管理的一次提檔升級,旨在通過專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,全面提升校園電力安全和保障水平。鐘蘭祥提出三點(diǎn)希望:其一,做好安全工作,既是工作底線,也是最高要求。堅(jiān)持生命至上、安全第一;堅(jiān)持預(yù)防為主,防患未然;堅(jiān)持規(guī)范管理,技術(shù)為本。要確保技術(shù)交底會(huì)的內(nèi)容和要求切實(shí)落地。其二,強(qiáng)化責(zé)任和協(xié)作,既是做好安全工作基本路徑,也是做好安全工作的根本保證。要明確職責(zé),無縫對接;要科學(xué)統(tǒng)籌,精細(xì)管理;要以人為本,服務(wù)育人。要健全考核和溝通機(jī)制,形成 “管理-技術(shù)-監(jiān)督” 的閉環(huán)管理體系,切實(shí)落實(shí)服務(wù)育人理念。其三,科技賦能,創(chuàng)新升級,奠定長遠(yuǎn)合作基礎(chǔ)。要數(shù)字賦能,提質(zhì)增效;要以檢促改,持續(xù)優(yōu)化;要校企協(xié)同,共建共享。通過優(yōu)化合作,實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏。
鐘蘭祥最后強(qiáng)調(diào),電力安全無小事,一枝一葉總關(guān)情。希望今天參會(huì)的各方要以高度的責(zé)任感和使命感,扎實(shí)做好配電房管理工作,共同守護(hù)校園電力“生命線”,為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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